Managerilor le place sa spuna ca fac coaching, dar intre vointa si puținta este, adeseori, o distanta ca de la cer la pamant. Nu din rea vointa, ci poate din necunoastere sau, cel mai adesea, din dificultatea acestei duble pozitionari. Mai ales daca ei nu au lucrat niciodata cu un coach, intern sau extern. Unde mai pui si ca „managerul-coach” este unul dintre cele mai la moda subiecte ale vremurilor, peste tot se vorbeste despre abordarea „succesului prin oameni” si de „batalia angajatorilor pentru talente”, deci presiunea pentru a fi si una, si cealaltă, creste semnificativ. De aici se naste o intrebare: In ce masura ar trebui si poate un manager sa fie coach pentru subordonatii sai? Sa vedem daca exista un raspuns.

Sursa: revistacariere.ro

Citeste tot articolul pe revistacariere.ro